管理は他人に教えることはできますが、他人に教えることはできません。つまり、管理はあなた自身の経験と習熟に依存します。管理とは何ですか？管理は「変化」への応答であり、将来の変化を予測できる場合は未来を変えることができます、死ぬのを待ちません。
- 事業者が直面する状況や環境は曖昧で不確実です。事業者は、自分が十分に認識していない状況、つまり「限定合理性」の概念の下で意思決定を行う状況で企業を運営します。したがって、管理者は、会社の産業環境と製品を運用するための一連の「ビジネス哲学」を開発する必要があります。つまり、すべてを予見して判断できれば問題はないので、管理の必要はありません。
- 価値観：それは、マネージャーがどのような行動を取りたいか、どのように運営したいか、どのような組織構造を構築したいかを述べることです。それは組織文化の根源であり、会社の競争優位の原動力です。 。これには、組織の利害関係者、顧客、従業員、およびサプライヤーに対して組織のメンバーが表明した「見解と態度」が含まれます。
- ビジネス哲学は、組織で最も重要な価値のベンチマークです。ビジネス哲学は、外部環境における企業の戦略的概念を表します。これは、特定の時間と空間の条件下での企業の特定の概念です。これには、次のものが含まれます。会社の「組織環境」、「特別な使命」の仮定、および組織の使命を達成するために必要な「コア能力」の仮定。
- ビジネス哲学の意味：
アイデアは人々に受け入れられる仮定であり、人々が世界を認識する方法は思考の基本構造です。人々はこの構造を使用して事実を理解し、説明します。アイデアは、人々の認識、思考、評価、および行動の基礎として、現実を理解する人々の方法に基づいています。 - したがって、アイデアは、人々の思考と行動を定義する一連の明示的または不特定のルールであり、管理における判断と意思決定の基礎となります。これは、人々が会社を運営および管理する方法を決定します。
- しかし、人々の思考や行動は厳格であり、古い境界に慣れています。したがって、人々は、変化によってもたらされる未知の未来や不確実性に抵抗する傾向があります。したがって、管理者は、将来の競争モデルに挑戦するために、認知精神を調整および変更する方法を検討する必要があります。
2会社の事業方針
- 企業は、将来の重要なトレンドを判断するために、長年にわたる運用ノウハウと業界のトレンドを認識する能力を蓄積している必要があります。
- 会社の事業方針は、業界の外部環境の特性、会社の資源の特性、および製品の特性を組み合わせ、会社の経営理念を提唱して、会社の運営の方向性と方針を決定することです。
- ビジョンは未来への熱烈な期待ですが、規範と価値観は現実を反映しています。両者が一貫しているかどうかは、「ビジョン」を実現できるかどうかに関係し、企業文化を診断するための基準となります。たとえば、主要な戦略的課題の特定_戦略の実行に必要な主要なタスク_主要なタスクの完了に役立つ規範と価値観_現在の文化に固有の規範の診断_必要な規範と既存の規範とのギャップの特定規範_これらのギャップを減らすことを決定する取るべき行動。
- 会社の使命と戦略：使命声明には、会社の全体的なビジョンの説明、マネージャーが従うことを約束する価値観の声明、および使命を達成するためにマネージャーが設定した目標が含まれています;目標の選択は市場を分析する必要があります競争とトレンド、そして会社の利点。注文。
ミッションの内容：対象となる顧客グループと顧客のニーズ、および必要なテクノロジーと戦略を含みます。これは、組織の目標とパフォーマンスを達成するためにマネージャーが行う特定の種類の決定とアクションです。
戦略の実行：組織によって選択された戦略を実行に移すことができるように、適切な組織構造と制御システムの設計を指します。つまり、戦略の策定では、組織の実行能力を考慮する必要があります。不足している場合は、トレーニングチャネルを確立する必要があります。まず、欠点を特定し、長期および短期の学習およびトレーニングコースを計画するか、外部のサポートと協力を求める必要があります。
参加管理とは何ですか？
- 「1つの必須の管理：最大の*トラップは、それが実際に機能することです（短期間）。」
- 管理とは？実践の仕方？管理の本質は何か？実践の意味は何か？管理は何をするのか？なぜ管理が必要なのか？管理は管理者の唯一の仕事なのか？
- 管理の基本的な作業は、グループ内の個人が協力して所定のタスクと目標、および所定のパフォーマンスを達成できるように、作業環境を設計、作成、および維持することです。
- 管理は基本的に実践であり、結果を実装するために「管理ツール」を介して物事を行う方法であり、企業の現在および将来の競争上の優位性を維持することです。
- 経営も「問題解決のプロセス」であり、「会社が現在そして将来どのような問題に直面するか」を予測し、「問題解決の解決策」を考えます。
- 経営は一種の「未来を予測する能力」であるため、事業者の「ビジョンと先見性」は企業の将来の方向性であり、経営成績の非常に重要な重要な要素ですが、「正しいビジョンを持つ方法」 「はオペレーターにとって最大のものです。まず、「自己閉鎖」の状態に陥らないように注意する必要があります。さまざまな考え方が、苦境から抜け出すための最良のヒントとコツです。
- 管理は科学的かつ体系的な知識システムと見なされています。その基本的な仕事は、グループ内の個人が所定のタスクと目標を達成するために協力できるように、作業環境を設計および維持することです。つまり、マネージャーは、計画、組織、任命、リーダーシップ、および管理を機能とするグループの目標に貢献するために、全員が最善を尽くすようにする必要があります。
- 管理の本質は「管理の技術や手順にあるのではなく、「知識を機能させる」ことにあります。「管理方法、TQCリエンジニアリングなどは、人々に「方法」を伝えることです。しかし、今日では「何をすべきか」と「何を知っておく必要がありますか？」「しかし、経営陣が直面しなければならない深刻な問題です。つまり、将来の方向性が会社の将来の存続の鍵です。「昨日はまだスターでしたが、今日は危機です。」時代の変化により、組織は演繹されたビジネス理論はもはや事実と一致しておらず、事実から離婚していると仮定します。
- 「オペレーター__思いやりに加えて」はいつどのようにそれを行いますか？「「何をすべきか、そしてその理由」を知ることはもっと重要なはずですか？
- 「経理利益」については、「外部環境の変化による事業危機」についてもっと気を配る必要があります。
- 私たちは「イノベーション」に注意を払い、法律に従って行動するのではなく、会社の革新的な組織環境を育成する必要があります。
- 管理ツール：スキルとツールを詳しく調べないと、知らないうちにスキルとツールの基本の一部しか学ぶことができません。さらに、すべての人の経験には限界があるため、一般化された概念は必ずしも正しいとは限りません。
- どうすれば「先に進む」ことができますか？産業構造の変化を検出して予測しますか？管理の機能は、将来の状況を理解して予測する能力を育成することです。これは事業者にとって大きな課題であり、業界の将来の「競争上の優位性」をリードできるかどうかの前兆です。
- 管理の主な機能：意思決定と意思決定には、「専門的な科学技術知識」と将来の技術開発動向を予測する能力が必要です。また、オペレーターは、トレーニングのために銀行外で幅広い知識と経験を持っている必要があります。業界は、数字や事実を超越した特別な感覚を持っています。
- 管理は教育プロセスです___成長する方法を学びます。個人の成長は会社の成長の基盤です。経営陣は過去に生きておらず、昨日の答えが現在と未来の問題を解決できるとは信じられないからです。しかし、経営は「未来を管理する」ことであり、明日の（未来の）問題に一生懸命取り組んでいるので、未来に対処する能力を持つためには、学び、進歩し続ける必要があります。
- 未来は準備ができている人にありますが、どのように学び、学ぶ姿勢を持っているのでしょうか？未来の競争は、製品やサービスだけでなく、組織システム全体を対象としているため、組織全体を再構築する必要があります。
所有者は何をすべきですか？
- 優れた戦略はなく、優れた組織しかないため、ハイテクは予測不可能であり、知らないことさえあり、戦略的な誤算がいたるところに見られます。学習を迅速に改善できる組織だけが持続可能です。
- オペレーターは環境を作り、人員を雇い、教育と訓練に従事します。優れたオペレーターになるには、ジェネラリストである必要があります。まず、「最高になりたい」というモチベーションを高めるために、「どれだけ優れているかを知り」、最初と比較し、他の人の強みから学ぶ必要があります。これにより、誰もが「何が最善か。彼らはより良くできる。つまり、会社のビジネスのあらゆる側面を世界最高のものと比較する必要がある」ということを真に理解することができます。
- 私たちのビジネスは何ですか？顧客の認識の価値は何ですか？どのイノベーションが顧客のニーズと価値を変えるでしょうか？
- テクノロジーは物事を行うための主な方法であり、結果を達成する方法であり、通常は理論を反映しています。
- 技術の進歩は将来の製品トレンドにどのような変化をもたらすのでしょうか？市場の可能性と構造にはどのような変化がありますか？
- 企業は「経営の継続性」、主に研究者の経験の継承の継続性を重視すべきである。
- リーダーシップの優位性：「テクノロジー」に基づいて競争上の優位性を確立します。科学技術を開発する企業の能力の違いは、企業が研究開発、エンジニアリング、製造をどのように管理しているかに根ざしています。話し合う：会社が「テクノロジー」を効果的に管理し、そのテクノロジーを使用して利点を構築する方法。
- 子供が特定の段階で十分な経験を持っていない場合。その後、彼は他の段階で不利になります。開発にはルールがあり、どのステージでも別のステージへの扉を開くにはかなりの経験が必要です。会社の成長についても同じことが言えます。失敗を恐れて、あらゆる面で大胆に挑戦しないと、あらゆる面で経験や知識を蓄積することはできません。したがって、あなたの「意思決定」の判断と選択がそれらの正しさを失う可能性が大幅に増加します。
- 生産性の向上は最も重要なことですが、どうすれば「生産性の向上」と「生産性の定義」と見なすことができますか。
- 管理における競争：賃金を比較するための競争ですか？管理は知識労働の生産性です。ですから、考えてみてください。従業員の廃止はコスト削減を意味するのでしょうか。なぜ廃止したのか考えてみませんか？スタッフが足りませんか？マンパワー余剰ですか？従業員の給与がコストを高くしすぎていませんか？廃止はこれらの問題を解決しましたか？
- オフィスは世界を観察するのに最も危険な場所です。機会を把握するのは困難です。なぜなら、機会は素晴らしい機会とは思えず、つかの間だからです。詳細が鍵です_詳細を無視しないでください。そうしないと、要点を把握できず、大企業を成し遂げることができません。
- 東芝社長ShiGuangminfu：部下は個人的に使用することはできません。
- トヨタ：無私無欲は大きな成果を上げることができます。
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