最近、台湾で大規模な飛行安全と産業安全の事故が発生しました。7月23日のトランスアジア航空の澎湖航空墜落事故後、7月31日に高雄でわずか1週間でプロピレンパイプラインの漏れが発生し、それぞれ40人と20人が死亡しました。高雄でのガス爆発で300人以上が負傷しました。この期間中、8月2日に中国澎湖県澎湖県の台湾所有工場で爆発が発生し、70人以上が死亡しました…
メディアの報道では、彼らは皆、航空事故の主な理由は悪天候であると指摘し、飛行タイミングの適切性と航空会社の意思決定と管理の問題に疑問を呈しました。高雄でのガス爆発後、地下パイプラインの埋設の危険性と過去の工業化時代の都市開発の隠れた問題が浮き彫りになり、企業の産業安全監視と異常判断と都市管理の問題も明らかになりました。多くの人々の生活や生活に影響を与えた不幸な事件が非常に多く、社会のコストと価格を見積もることは困難です。それはまた、すべての人の心に消えないトラウマを引き起こし、政府の管理メカニズムとしかし、誰もが望んでいるこれらの事件は私や私の周りの人々には起こらず、誰もがそのような変化に苦しむことを望んでいません。誰もがこれらの犠牲者にもっと共感し、嫌がります。しかし、これらの突然の事件は可能ですか？国の非永続性はいつでも私たちに起こる可能性がありますか？もちろん、自然災害は避けられませんが、人為的災害による被害は何が苦痛なのでしょう。これらの事件は避けられないのでしょうか。多くのことは、管理メカニズムと動作によって防ぐことができます。
経営組織に経営管理を効果的に実施し、体力を改善するよう呼びかける
19世紀以降、企業は工業化から市場需要志向のサービスへと徐々に変化し、今世紀以降、人類は生産志向の大量生産方式から多様で少量の顧客志向の需要へと徐々に変化してきました。食と服の追求から変化し、生活の概念はパーソナライズされたライフスタイルの追求に変わりました。食と服と戦争の段階にある国はまだたくさんありますが、情報技術とモバイル技術の助けを借りて、世界は急速に同期開発に向かっています。しかし、先進国の背後には時期尚早の危機が隠されていることがよくあります。数ヶ月前、韓国で難破船を見ました。最近、台湾でも多くの事故が発生しています。レビューの過程で、著者はより多くの管理上の問題があると考えています。自然災害はたまらないですが、企業の組織や運営は非常に透明性が高くなっています。さまざまな管理メカニズムや方法が継続的に研究され、適用されています。近年、多くの企業組織や政府機関が発見されています。経営に専念し、経営する事業組織が社会に貢献するだけでなく、ベンチマークモデルとなり、事業組織、政府機関、社会組織の急速な発展を徐々にリードすることを実現します。時代の変化、経営の発展、技術の進歩、企業や組織が業務や経営を効果的に実施できないケースは依然として多く、組織は生き残るために従業員を危険な職場にさらすことを躊躇せず、また国民を引き起こします管理機関を促進し、台湾での最近の不幸な出来事を観察し、企業組織に効果的な管理の実施、体力の改善、一連の企業組織管理の発見、企業の実現を求めるアドバイザー使命とビジョンを持ち、社会的責任を重視し、会社を持続可能性ビジネスの発展に向けて動かします。
運営と管理に重点を置き、企業組織の必然的な発展になる
著者はJMAC日本ノーベル協会コンサルティング会社のコンサルティングサービスに参加しているJMACの上級コンサルタントは、TOC制限理論に基づいて経営は知識ではなく常識であると提案し、深く理解した結果、ビジネスの本質を発見した。事業運営には3つの制限があります。1つは生産能力（サービスエネルギー）の制限であり、生産能力とサービスは正しいです。もう1つはビジネス（サービス品質）の制限です。製品やサービスの競争力、そして3番目はポリシーの制限です-すべてのビジネス管理の問題についてすべてが属します。一般事業者の多くは、最初の2項目を重視し、業務の専門知識であり、受注の唯一のライフラインであると考えており、技術開発や設備費に多額の投資を行っていますが、事業の本質を忘れがちです。例えば、近年、高い競争圧力の下で、企業はコストを削減し、利益を得るために、製品の基本的な品質を低下させています。たとえば、消費者の健康を犠牲にするために、食品の一部の化学物質または劣った原材料を代用しています。テクノロジーと市場がすべてであり、管理とリスクの実装を怠っていると信じています。管理や危機予防などの持続可能な管理慣行は、社会的損失と不安を引き起こしています。したがって、運用と管理の基本概念を探求することは、企業組織の目的を実現することに他なりません。事業者は、独自のアイデアとビジョンを実装することを約束します。毎年（定期的に）目標と戦略を設定します。 BSC-KPI（バランススコアカード-主要業績評価指標）、ISO（国際標準化機構）関連標準、IE-SOP（産業工学-標準操作手順）、LEAN（リーン）、TPM（包括的な生産性維持）などの手法とツール、ERP（エンタープライズリソースプランニング）、SCM（サプライチェーン管理）、CRM（顧客関係管理）、KM（知識管理）、5S（組織、再編成、クリーニング、クリーニング、自己育成）、QCC（品質管理サークル）、 TQM（総合的品質管理）など、ニューラルネットワークのような複雑なビジネス活動を展開し、期間の途中で戦略目標を修正し、期間の終わりに目標を達成または超過するかどうかを確認します。そして、事業活動と経営を通じて、事業者は競争力のある事業チームを形成し、組織の才能を育成し、顧客満足、価値、成功を生み出すだけでなく、余剰分を1.会社の発展2.株主の利益3.従業員に投資します。 。福祉および4.社会福祉。このため、会社は継続的に会社の状況を確認し、組織のパフォーマンスを改善し、製品またはサービスの品質を確保し、組織の目的を遵守し、持続可能な運営を促進し、社会的責任等を果たし、読者の皆様に経営の実施にもっと注意を払っていただきたいと願うまた、体格の強化により、企業組織の発展には必然的に経営に注意を向けるようになりました。
独自の管理モデルとケースの構築について話す
1. AT企業のオペレーターは慎重に運営し、適切な製品戦略を策定します
最近、オペレーターのグループを率いてATベンチマークから学ぶ機会がありました。ATは1980年に設立され、2004年に公開されました。その主な製品とサービスは、自動化、光電製造、省エネ製造、リモートティーチングです。その開発プロセスは、電気機械部品の代理店から始まり、徐々にアフターメンテナンス事業に拡大し、その後、ユーザーのニーズに応じて、マーケットエンドのプロセス機器の国内販売事業を展開しました。本来の代理店事業に加えて、生産設備の基本原則は専用ではなく、競争力のある製品、すなわち、同じ業界の中小製品は、主に改善に対応して開発に投資されるだけです。海外のサプライヤーが必要とする設備と、カスタマイズされた生産・オペレーター経験の活用エンドカスタマーのニーズを満たすことができる人が勝者であり、製品は野心的で、業界で最も高い市場シェアを持ち、リーダーになる必要があることも認識しています。たとえば、自動化の鍵はアクセスとリリースであり、最も重要なことは製造ツールとシステムの統合です。したがって、開発グラフィカルな製造プロセスは、国内外の有名なメーカーに提供されます。上記の企業に加えて、同社はシャッターを開発し、省エネ製品に取り組んでいます。また、すべてのビジネスおよび学習活動がデジタル化された後、デジタル学習システムを開発し、新規参入者がすぐに参入できるように学習と試験を提供しました近年、B2Cウェアラブル製品の開発に着手しています。時計とスマートフォンの機能を連動させると、上記を踏まえて、企業が生産・開発・開発を継続的に革新できる理由重要なのは、オペレーターが独自の洞察を持ち、注意深く操作し、適切な製品戦略を開発しているという事実にあります。
2.顧客のニーズに迅速に対応し、優れたビジネス体格を構築します
同社の事業者は、いわゆる製造業のサービス化の鍵は、顧客のニーズにできるだけ早く応えることにあると共有しました。ATも賞を受賞します。その主な戦略は、外部リソースを使用して自身を調査することです。1988年以来、開発された製品は多くの賞を受賞しています。台湾エクセレンスアワード、リトルジャイアントアワード、ナショナルロックアワード、イノベーションリサーチアワード、インダストリーエクセレンスアワードなどを受賞しました。結局、台湾で最高の経営賞である国家品質賞を受賞しましたが、賞に加えて、本当に重要なのは、会社が過去にトレーダーからプロのメーカーに移行し、サービスを促進したことです-製造業を志向し、ブランド管理とB2C端末製品に移行しました。ビジネスマップは台湾から中国本土と東南アジアに拡大し、組織は過去5年間で収益を3倍に増やしました。AT社は今日の業績と成長を遂げることができます。オペレーターは、最初は日本への納品を主張することが主な戦略であると述べました。日本は製品に対して最も厳しい課題を抱えていますが、それが今日を生み出すことができるのはこのためです。 AT社は、製品を作りたくないと気づき、市場を見つけるためには、製品の将来のニーズに基づいた市場製品を開発する必要があります。したがって、同社は中小企業ですが、会社の主な競争上の利点は、迅速に対応し、いつでも組織肥満を犯さないように注意することです。各部門にはそれを担当するチームがありますが、重要なリンクは、組織がうまく活用する必要があると信じている上司によって決定されます。上司は、中小企業の上司が本来の機能を果たさなければならないことを自覚します。それは、すべてを手作業で行うこと、つまり、何をすべきか、何をすべきかとは異なります。このため、オペレーターの意向会社の良い経営体格を形作る知恵が現れます。
3.組織のリスクを防ぎ、社会的責任を果たすために事業者が持たなければならない3つの能力を使用する
オペレーターは、変革の過程でタレントを構築する方法を尋ねられたと述べましたか？プラットフォームを探しているタレントに応えて、プラットフォームはマキシマを見つける必要があり、タレントは利益のためだけでなく将来のためにも企業を選択します。彼らは未来を信じています組織の発展について説明する必要があります。明らかに、私たちは何をすることができますか？私たちは何を学ぶ才能を提供できますか？人々は明日の希望を最も心配しているので、企業の才能は明日を見ることができなければならず、会社はプラットフォームが革新し続けることを許可しなければなりません。会長は、オペレーターが次の3つの能力を持っている必要があることを共有します。ストーリーを語る能力-そしてEloquenceは優れており、希望を生み出すことができ、従業員は会社の将来を自然に知っています。2。ビジョンを計画する能力が必要です-従業員にコンセンサスを生成させ、ビジョンを実現するために協力させます。利益を上げ続ける能力-従業員に自信と認識を持たせ、高品質の製品とサービスを提供する品質に固執し、組織のリスクを軽減し、社会に還元する能力を高めます。事業者は、CSR企業の社会的フィードバックが非常に重要であると考えており、社会環境のクリーンアップ、高齢者や孤児院のケアを継続し、人文・芸術・文化の発展に尽力していません。要約すると、優れた事業者は才能を大切にするだけでなく、独自の特性と能力を形成し、自分自身を超え、会社のフィードバックに専念し、文化にもっと注意を払い、組織の才能が明日を見ることができるように3つの能力を育成します。最善を尽くします。社会的責任。
4.中国生産性センターのプロセスの促進と開発に参加する
2002年にATの上場に成功して以来、同社は迅速に展開し、体力の強化に取り組んでいます。2004年3月24日にオペレーターやチームと意見交換を行った後、TPIMの診断とカウンセリングを継続的に開始しました。AT会社CPCになり、日本のTP Manage（Total Productivity Management）ローカライズされたTPIM（Total Performance Integration Management）テクノロジーエンタープライズを紹介しました。その過程で、著者はTPIMの精神について話し、どの企業も外部の競争に対応しなければならないという重要なポイントを伝えます。会社の中核的な競争上の利点を習得し、内部サポートシステムを構築します。すべての部門が互いの主要なパフォーマンス指標を理解できるようにし、独自の管理および生産またはサービスモデルのセットを構築し、目標、レビュー、および改良のために協力します。期待される結果を達成するため、オペレーターのビジョンと目標を達成するため、ATを支援するために同社はTPIMシステムを導入しました。2007年に、AT会社はOTCから上場に移され、CPCは引き続き上級コンサルタントによる支援を受けて、国家品質賞のガイダンスを支援しました。TPIM目標の実施を継続することに加えて、TQM委員会が設立されました。相互補完し、5Sや提案改善システムなどの品質基本業務を社内で実施し、参加する全社員の継続的な改善文化の実践を促進し、卓越した業績評価・評価モデルBEPASSを導入する（ビジネスエクセレンスパフォーマンスアセスメント優れたシステム）、1。リーダーシップ（120）、2。戦略的管理（80）、3。R＆Dおよびイノベーション（80）、4。顧客からの国家品質賞評価の8つの側面と比率を目指しています。および市場開発（100）、5。人的資源および知識管理（80）、6。情報戦略/アプリケーションおよび管理（80）、7。プロセス管理（110）から8。運用実績（350）は、含意と本質をひとつひとつ説明した後、ATにその側面に応じてコアバリューをひとつひとつ調べて集計させ、2008年に再び全国品質賞に挑戦し、受賞に成功しました。その中で、受賞歴のある組織は、3年以内に重大な消費者の苦情、労働争議、および重大な産業安全事故が発生していないことを確認するために厳密にレビューする必要があります。その過程で、オペレーターはチームを率いてこのモデルの自己改善を続け、台湾、中国本土、東南アジアからのビジネスマップを拡大し、パフォーマンスは5年間で3倍に成長しました。今回、彼は特別なものを作りました。 ATはまだ中小企業ですが、運営面では徐々に安定・成熟し、卓越した運営を追求しており、コンサルタントの導入後も独立して運営・発展することができます。このため、中国生産性センターのコンサルタントの観点から、同社はBEPASSの卓越した運用とTPIMの精神をうまく吸収したと考えられます。統合は、優れた運用とパフォーマンスの統合管理を成功裏に実証し、AT独自のものになりました。 BEPIM（Business Excellence Performance Integration Management）の優れた運用パフォーマンス統合管理モデル。これにより、読者と共有されます。
台湾の（商業）企業に独自のビジネスモデルを構築するよう奨励する
要約すると、会社の規模と業種の区別はありません。厳しい外部環境に直面して、危機と苦境を乗り切ることができるかどうかは、オペレーターのケアのレベルに依存します。AT会社は機械・電気製品のトレーダーであり、オペレーターは注意深く耳を傾けます。お客様の声は業界で別のエントリーポイントを見つけ、徐々に電気機械製造の小規模処理に変わり、デジタル学習製品を開発して適用しました。社内の知識の抽出と人材育成を経て、引き続きモバイル機器に接続されたウェアラブルウォッチに行きました。今回の訪問では、オペレーターの意向、経営の知恵、実践力を最も深く感じました。もちろん、フレームワークは、BEPIMの優れたビジネスパフォーマンス統合管理コンセプトのCPCのインスピレーションを通じて、優れたビジネスモデルの導入と実装をガイドし、各コアの側面のハイライトを見つけます。管理の要点を見つけ、自分の経営者のエネルギーを体験し、示すために。10年後、著者は、オペレーターが成熟し、リーダーシップのスタイルを持っていると感じています。もちろん、会社は適切な管理モデルも見つけました。 。正しいビジネス戦略を構築し、優れた利益モデルを習得し、社会的責任の観点から黙って恩返しをし、徐々に文化の深い育成に専念します。一方、現在の企業は、生き残り利益を上げるために、企業の最も基本的な品質維持と実施を忘れ、産業安全や食品安全などの社会的責任を無視し、消費者の健康と労働者の生活を犠牲にし、国民は社会的不安やパニックを引き起こし、企業設立の本来の意図に反しているため、台湾（商業）企業は、経営を実施し、遂行するために、独自のビジネスモデルのセットを構築することが奨励されています。台湾の競争力が隅々まで育まれ続けるための社会的責任。繁栄と発展は、台湾の価値と活力を真に示し、国際社会における台湾の前向きなイメージを高めるでしょう。
ソース http://mymkc.com/article/content/22155
このコンテンツはテストのみを目的としています。彼らは使用し、タイトル、内容、グラフィックスおよびサイトは絶対的な関係ではありません、著作権はまだオリジナルの権利者に属し不注意な使用の場合は、すぐにご連絡ください場合は、。